摘要：能有勇气开店的人们都是值得点赞的，经营过程里可以忽略这些红线，先让自己的店面生意好起来，生意好起来一切都无所谓。
开店的禁忌开店的禁忌，怎么办？，怎么办？
不知道是谁总结出来的“开店不要碰的红线”、“以下红线开店者牢记”等，这些红线的划定理论上讲没啥不对，但实际生活里能够避开这些红线的实在是不好操作，除非一开始这条街就是你自己规划的，门店自己选，整条街自己统一规划统一管理，因为店面的选址就是运气，还有就是你选好了，然后装修什么都到位了，旁边开了个丧葬用品店，你该怎么办？退了房子开业选日，重新选址？很多很多问题，理论和实际操作总是有距离的。
我们针对这些总结出来的开店红线进行讨论。
红线一，成熟品牌旁不要开店。成熟品牌，字面意思就是著名、知名、时间长甚至大规模的牌子了，最起码和你的牌子比起来是这样的。五粮液的专卖店旁边就别开什么五线城市地方区域品牌专卖店，除非你是茅台，正如肯德基附近一定有麦当劳一样，最起码两个牌子相当而有区别，同香型，新品牌的店和老品牌的店开到一起肯定是吃亏的。但是，新品牌或者小品牌总归要走这条路，扔掉那种品牌自卑，和成熟品牌开在一起没啥不好，抬抬身价和提升提升知名度的作用还是有的，品牌成熟不成熟，实际上是个伪命题开业选日，它不是束缚，更不代表就是结果或者永恒，商业就是可变的，因为可变，所以老牌子也有可能一夜塌方，新牌子也有可能一飞冲天，关键看自己怎么做了。
红线二，阴行隔壁不开店。阴行主要特指丧葬用品店，店面开到这些店隔壁是不多见，这些店面一般也相对集中远离黄金地段啥的，这主要是消费心里上的不舒服，实际上能有什么影响？生意好不好主要还是玩自家经营上的方式方法，隔壁是阴行生意就不好了？还有说靠近公检法医院等这些场所的店面生意不好呢，实际上是这样吗？单论图吉利呀，讲究啊是这样的，远离阴行店，还是得看实际情况。
红线三，人工不能超营业额13%。这个百分比就更加理想化了，营业额是很不好掌控的数字开业选日，而你不可能不用人工，人工岛费用是看得见的投入，固定的投入，很多店忙活了半天也就将巴巴够人工费用和房租，这还是不错的，经历过疫情期间开店的老板们对此更是深有体会。当你的店面营业额是可控的时候，再拿这个13%来考量考量其中的科学性吧。
红线四，房租不超营业额6%。房租和人工一样，都是看得见的，固定的，有没有营业额也得支付房租，对于中小品牌的公司来讲，开店的目的不仅仅是追求店面的营业额，更重要的是品牌展示和经营决心、信心的展示，也许房租都没有挣出来，但整体考虑是值得的。但广大的实体店经营者就得考虑这个6%了，只有努力扩大销售额，才能无限靠近这个6%开店的禁忌，怎么办？，这也算是另外一个经营目标吧。
能有勇气开店的人们都是值得点赞的，经营过程里可以忽略这些红线，先让自己的店面生意好起来，生意好起来一切都无所谓。
摘毕偕《酒汉冯甘霖》文稿
