开业当天不能是你的属相冲忌，择吉开业照相有讲究

要的，所谓做生意要天时地理人和都要占全，选个吉利的日子开张还是有必要的。

注意事项

首先，需要择日

除了选择适合开业的好日子外（可以查询万年历或郑博士的每月吉凶预报），还要特别注意，开业当天不能是你的属相冲忌。比如，你选择年8月8日开业，如果你是属蛇，这天刚好是冲蛇，那么属蛇的朋友就不适合开业。另外，如果你请的主嘉宾里也有当天冲忌属相的，通常也不适宜参加开业，如果实在要参加，那么，就需要本人燃放鞭炮化解。对于大城市禁放鞭炮，故只能踩气球或者另选择他日举行开业。

其次，要讲究避开煞气

开业典礼也不能随便在店门口进行。因为开业要避开五黄煞气和二黑煞气，也就是说，今年开业的朋友，如果你的店铺门是朝西北或朝正东方位开的，那么，你要留神，需要在店门口的布局上有所调整、最好请用吉祥物来化解。这一条特别重要，关系到店铺以后发展的前景。

再次，店铺布置与开业当天也需要注意

店铺布置按照人站在店门口往外看，左边的为青龙，适宜布置的东西高一些；右边的是白虎，则布置的东西需要矮一些。收银台最好摆放招财吉祥物，如金蟾或貔貅等。这样，开业后能带动人气，财源滚滚。

最后，开业照相有讲究

如果需要聘请记者或摄影师照相或摄影，那么，务必记住两条：一是让记者或摄影师先拍小店左边的第一张照片，随后就可以随便拍摄了；其次，合影时千万不能三人合影，否则影响彼此感情和生意。

择吉在我国有着悠久的历史传统，是古人依据天文地理将人世间的各种活动归纳总结出其行动的最佳时空点。一般来说，归纳择吉的种类，大致有这么几种：黄道吉日（日建、二十八星宿）；起卦择日法；或将所选的日子以四柱的方式进行分析推论；对择吉客户的八字进行全面分析。以下面的方案为例：我们根据国历十二建星日，为客户择日开业进行分析，这里需要说明一下，十二建星（十二值位）说的是建、除、满、平、定、执、破、危、成、收、开、闭这十二个日子。 注意：

1、不用为赶在所谓的吉日而长时间的等待开业或仓促开业，完全按照自己的计划进行。这样开业当天不能是你的属相冲忌，择吉开业照相有讲究，一个礼拜中有五天的时间可供选择；实在不巧，也可以考虑礼拜天开业，但不宜过分渲染气氛。

2、新店开业，即便提前进行了培训，员工对工作流程、环节还不是很熟悉，接不上茬的情况比比皆是。如果碰上开业客流大店铺开业选日，新手根本应付不了场面，往往适得其反，本来就是以挑剔的眼光看待开业的这部分客户，就会对新店的服务大失所望，从而一开业就导致客人流失，得不偿失。

3、避开客流高峰店铺开业选日，平日开业的好处是，虽然来得客人不多，但每一位都能周到服务，员工也会不因不熟练而显得手忙脚乱。即便有闪失和疏忽，涉及面也不是很广，负面影响不大。

要的。新开店店长要注意，从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：

三纵系指：人、事、物。

人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。

在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。

心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。

态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。

术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待）店铺开业选日，新员工主内（流程作业）开业当天不能是你的属相冲忌，择吉开业照相有讲究，活用“老带新，传帮带战术”。

事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123”

原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。

物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。

三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。

货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。

价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。

促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。

某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。

最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们

其实针对与不同的行业，店铺规模的大小，营业性质的差异，在注意事项上面也会有不同的侧重点，当然有一些注意事项是适用于任何的店铺的。

1）择日

在一个好的日子里面开业是很重要的，我们除了要选择吉日开业之外（可以简单的查询万年历或每月吉凶预报确定开业时间）还有不能与您的属相犯克。比如，你选择一个日子开业，如果你是属猪，那么，这天刚好是冲猪，不适合开业。另外，如果你请的主嘉宾里也有当天冲忌属相的，那么，就需要燃放鞭炮化解。对于大城市禁放鞭炮，故只能选择他日举行开业。（如果条件允许的前提下，最好找一位专业的老师帮您查找适合开业的日子）

2）择位

有句话说的好有水才有生命有风才能播种，小店开业也是如此，所选空间一定要让人感觉舒服，从善如流，和气生财嘛！小店的盈亏有它自己的命运，即是说店的命运如何关系到店老板的命运，小店选址选好了，盈利那是必然的了，选择地址时不光要考虑基本的地理环境，周围环境的影响也是不容忽视的。一般情况应考虑以下几个原则：取开阔、避低洼。狭窄之地；宜背后有靠，避前高后低之地；宜取南向，开旺山旺向之门；取繁华之地，避路之尽头。这是所考虑的最基本的。

3）避煞

开业典礼也不能随便在店门口进行。因为开业要避开五黄煞气和二黑煞气，也就是说，如果你的小店门是朝北或朝西开的，那么，你要留神，需要在店门口的布局上有所调整最好请用吉祥物来化解。这一条特别重要，关系到小店以后发展的前景。可到(武当秘法坛)威信公众号。请一道生意兴隆符.奏请赵公明财神，帮公司、企业、店铺和小卖铺等个体户或做生意的缘主日进斗金，人气鼎旺，订单多多。助生意顺风顺水，五路财神齐来，招八方财至，旺财聚财纳财，财源广进，生意兴隆，蒸蒸日上。可同请一道开财库聚财符, 有的人命中财运不旺，即使运势很好的时候也没有财运，有的人运势很好财运也旺，可是依然没有多少钱，这是典型的财库被锁，没有打开，因此才会出现不聚财、没有财的尴尬局面，用开财库聚财符可以冲开财库，万事大吉，财聚八方。

4）布置

再次，店铺布置与开业当天也需要注意：店铺布置按照人站在店门口往外看，左边的为青龙，适宜布置的东西高一些；右边的是白虎，则布置的东西需要矮一些。收银台最好摆放招财吉祥物，如金蟾（头冲外）。这样，开业后能带动人气，财源滚滚。

5）摄影

最后，开业照相有讲究。如果需要聘请记者或摄影师照相或摄影，那么，务必记住两条：一是让记者或摄影师先拍小店左边的第一张照片，随后就可以随便拍摄。