可以兴人文馆：品质决定一个企业能走多远

品质决定一个企业能走多远，品牌决定一个企业能走多稳，营销决定一个企业能走多快，文化决定一个企业能飞多高。

如何将文化与企业、团队、品牌、产品以及经营理念相融合，成为一项重要挑战！可以兴人文馆创始人、世界茶文化交流协会河南分会会长单清霞女士将这一课题提出之后，我们的策划团队通过调研、座谈、创意、讨论等大量工作，逐渐形成了可以兴人文馆特有的企业文化。面对疫情等种种挑战，可以兴人文馆厚积薄发，奠定了河南省40余家品牌连锁店的行业引领地位。可以兴品牌的意向加盟者络绎不绝，品牌的魅力、文化的力量得到充分体现。

品牌为魂，传承文化“陈韵”

可以兴人文馆使用的是百年老字号“可以兴”普洱茶的品牌，将普洱茶、酱酒、茶宴、陈醋、陈皮、茶点等产品整合经营，为目标客户提供品质与文化内涵共存的，围绕“茶”的系列产品和服务。

可以兴品牌出处

“可以兴”品牌始创于1926年，有着“砖中之王”的称号，是历史上唯一的“十两砖”创造者。可以兴的名字起源自《论语·阳货篇》，子曰：“小子，何莫学夫《诗》？诗可以兴，可以观，可以群，可以怨。迩之事父，远之事君可以兴人文馆：品质决定一个企业能走多远可以兴人文馆：品质决定一个企业能走多远，多识于鸟兽草木之名。”

这个源自《论语》的品牌，用什么的文化体系来支撑企业经营？如何将拗口的古文转化成现代语言而不落俗套？提炼、梳理、突出酱香酒、普洱茶、茶宴三大核心主营产品，使经营者明晰经营重点，使消费者快速认知并接受“可以兴”品牌，进而成为“可以兴”品牌文化的传播者易经文化加盟，这一项工作成为策划团队的难题。

文化为根，坚持品质为本

可以兴人文馆以文化为根、品质为本，可以兴品牌名称源自《论语》，因此策划团队通过大量翻阅典籍、拜访国学老师，最终选用《易经》内容为文化内涵，将“天、地、人”三才与“酒、茶、宴”三品完美结合。

“天行健，君子以自强不息”文化赋能天酿酱酒。

“地势坤，君子以厚德载物”文化赋能地酿普洱茶。

“人循道，君子以进德修业”文化赋能人酿茶宴。

品牌文化与产品融合

茶采自云南普洱茶主产区老茶树，酒来自茅台镇7.5平方公里酱酒主产区老酒厂，宴融合特色茶宴与四季养生菜品。使上乘的产品与中华国学文化完美融合，搭建可以兴品牌文化体系。影响国学文化精英爱好者群体，让消费者享受优质产品的同时，领略国学文化的魅力，有益于产品体验，有益于身心愉悦，有益于形成特有的文化圈层。

经营为纲，一体两翼战略

可以兴人文馆产品丰富，经营有重点，推广有先后，必须高举核心产品中的灵魂产品。“可以兴”的品牌来自百年老字号，可以兴人文馆的掌门人单清霞女士又是茶行业的领军人物。茶是品牌文化的载体，也是不可或缺的主打产品。因此，以“茶”中心的一体两翼经营战略在充分沟通和调研后诞生。

经营战略与品牌互为支撑

一体两翼：以“茶”为体，“酒”“宴”为两翼。本体为企业命脉、企业灵魂，两翼为辅佐，一翼助人脉平台，一翼助企业利润，一体两翼经营战略能够让经营思路更加清晰，保障企业难时渡关、顺时腾飞。

客户为本，精英社群绑定

围绕目标客户，企业需要不断开展相关文化活动、商业活动。可以兴人文馆的目标客户是以茶文化为核心的特有群体，这个群体以精英人群为主，国学氛围浓厚，特别重视健康和生活品质。

策划团队认为易经文化加盟，蕴含深厚文化底蕴的可以兴人文馆，文化不仅是形而上的指导理念，更是形而下的互动纽带。可以兴人文馆以文会友，以诚待人，天然具有吸引精英圈层的文化基因，以此为契机构建了一个个的活动社群。会员之间互通有无，共同成长，增加了客户的依赖和口碑，形成长期稳定的社群绑定。

目标客户群铆定

匠造有文化的健康产品、融合有理想的精英团队、建立有情怀的商业有机体、成就可以兴的大智慧共享平台。

融天地之灵气、承人文之智慧、纳四方之英杰、成儒商之传奇！

网络布局，品牌连锁共振

品牌为魂，文化为根，经营为纲，客户为本。

当可以兴人文馆以文化为主线的经营理念和产品架构梳理完成之后，以省会郑州为中心辐射全省开始发力，即使在三年疫情期间，也陆续完成了全省十八个地市40家线下实体店的网络布局，形成品牌连锁共振，形成了可以兴人文馆自然流量源泉。

连锁共振效应

如今的可以兴人文馆已经成为“一个改变生活方式的地方”。“为天下人健康而做茶”的企业使命更是激发可以兴人文馆团队不断开拓创新。“让中国茶更年轻易经文化加盟，让更多人爱上中国茶”——可以兴的子品牌正朵系列的诞生，让我们看到可以兴人文馆品牌文化打造后的生命力，更感受到了品牌的魅力、文化的力量！

撰稿人：中原广告研究院研究员、天纵品牌推广策划有限公司总经理李韶海